23 jun 2012

Los hombres del EXpresidente Uribe

Ver noticia en la BBC

Colombia: los crecientes líos con la ley de los hombres de Uribe

Alvaro Uribe, expresidente de Colombia
Varios de los colaboradores más cercanos del expresidente Uribe son requeridos por la justicia.
La lista de funcionarios de confianza del expresidente de Colombia Álvaro Uribe que tienen problemas con la justicia sigue creciendo.
Esta semana se hizo público que el antiguo jefe de seguridad del exmandatario, general (en retiro) Mauricio Santoyo, está siendo requerido por una corte de Estados Unidos por supuestos vínculos con el narcotráfico.

4 jun 2012

Cómo romper el círculo fatal de la venganza


medofilo medina

En la pasada edición de Razón Pública sostuve que la guerra en Colombia es buen negocio para muchos y que por eso se sigue prolongando. Pero esta racionalidad “instrumental”, que explica la conducta de cada uno de los actores del conflicto, deja por fuera el interés de la sociedad en su conjunto. Dicho de otra manera: los intereses de unos grupos chocan con los de otros, y por entre brechas e intersticios puede abrirse paso la necesidad nacional de la paz; es lo que Hegel habrá llamado una “necesidad histórica objetiva”.



Uribe en la oposición

ver articulo completo en razonpublica.com

Un twitterazo mayor fue disparado el propio día del atentado. En caliente. Dentro de una sola cápsula envenenada de 140 caracteres, Uribe había clavado al gobierno puyazos hirientes que equivalieron a lo que en el argot judicial se denomina un auto–cabeza de proceso:
  • Implícitamente, lo señaló como indolente frente al terrorismo y como incurso en abuso de autoridad por la presión ejercida contra el Congreso.
  • Explícitamente, lo acusó de clientelista y de propiciar la futura impunidad para los guerrilleros.
¡Casi nada! Por cosas menos graves, la Sala Penal de la Corte ordena encarcelar a los parlamentarios.
Ricardo_Garcia_Duarte_Santos
Uribe implícitamente señaló a Santos como indolente frente al terrorismo y como incurso en abuso de autoridad por la presión ejercida contra el Congreso.
Foto: Presidencia
Las declaraciones últimas, transmitidas por las redes sociales o expuestas ante los medios, señalan sin más el punto de ruptura entre Uribe y Santos, los dirigentes de mayor influencia en el país y jefes naturales del partido de la U, el grupo parlamentario con mayor representación en el Congreso.
El catálogo de sindicaciones señala los posibles campos de enfrentamiento, que no parecen reducirse a diferencias ideológicas. Al revés, son más bien una disputa de intereses entre facciones políticas, que pugnan por el control de los resortes claves del Estado.

6 abr 2012

De paraeconomia y otros tapados


La gran mayoría de los colombianos no sabe realmente quién es Raúl Hasbún, alias Pedro Bonito. A diferencia de otros comandantes paramilitares que se presentaron como grandes señores de la guerra cuando entregaron sus armas en el proceso de desmovilización de Justicia y Paz, Hasbún pasó de agache porque se desmovilizó como un militante más y no como el comandante del Bloque Bananeros de las autodefensas.
Hasbún fue miembro de la cúpula de las AUC, mano derecha de Vicente y Carlos Castaño y además fue el cerebro de la estrategia de financiación de las autodefensas en Urabá. Para esto sirvió de enlace con el gremio bananero y utilizó las Convivir como fachada para que los empresarios le dieran plata a los paramilitares. Como hasta ahora se han documentado los nexos del paramilitarismo con la política y con las fuerzas militares, pero no con sus financiadores, el testimonio de Hasbún se convierte en el primer ventilador de la paraeconomía.

El exparamilitar, que hoy se encuentra pagando una condena de 18 años por una masacre que ordenó en San José de Apartadó, aceptó hablar, por primera vez, con un medio de comunicación sobre el modelo de financiación de las autodefensas con el sector privado. 

SEMANA: Usted nunca ha dado una entrevista a un medio de comunicación, ¿por qué acepta hacerlo ahora?

Raúl Hasbún:
 Porque cierran el caso de Chiquita. ¿Para qué nos llaman a declarar entonces? Si a la Fiscalía no le interesa que hablemos de los bananeros, que nos lo digan y así no desgastamos a la Justicia y nos evitamos amenazas por sapos. Que la Fiscalía diga de quién quieren que hablemos y de quién no, pero lo deben decir públicamente. Si no quieren que hablemos de los políticos ni de los empresarios, que lo digan.

ver artculo completo en revista Semana:


19 mar 2012

Carta a Timoleon Gomez de parte de un grupo de academicos colombianos

clic para ver
Un importante grupo de académicos nacionales y extranjeros, muchos de los cuales suscribieron hace pocas semanas una carta al presidente Santos, se dirigen ahora en términos propositivos a las Farc. Además de saludar su nueva posición frente al secuestro extorsivo, señalan la relevancia de un acuerdo de regularización de la confrontación, propuesta hecha por esta guerrilla, a quien invitan a una manifestación contundente de palabra y de hecho. “La paz se fertiliza con hechos de paz”, puntualizan. 

20 feb 2012

El historiador Medófilo Medina dirige carta abierta a Alfonso Cano


Comandante Cano:
Me dirijo a usted apoyado en dos razones.
La primera es la circunstancia de haberlo conocido personalmente y de haber interactuado como miembros de la Juventud Comunista. Estudiamos en la misma facultad de la Universidad Nacional; es cierto, Usted entraba cuando yo egresaba del pregrado.
La última vez que hablamos brevemente fue durante mi visita al Campamento del Secretariado de las FARC del 26 al 29 de febrero de 1986, en las postrimerías del proceso de paz que comenzó en 1982. Llegamos allí con la colega de la Universidad Nacional Rocío Londoño, quien había iniciado su investigación sobre el dirigente campesino Juan de la Cruz Varela y estaba interesada en conocer la visión de Manuel Marulanda y de Jacobo Arenas sobre Varela.
También conocí a Joaquín Gómez en Moscú cuando adelantaba su carrera en la Universidad de la Amistad de los Pueblos, y yo el doctorado en la Universidad de Moscú. Me impresionaban su disposición sencilla, su talante festivo.                                 Clic para ir al artículo


Doctor:
Medófilo Medina
Bogotá.

Apreciado Profesor:

Con mi saludo quisiera hacerlo partícipe de la voluntad varias veces expresada por el Camarada Alfonso Cano de dar respuesta a su carta abierta. Es obvio que las circunstancias que lo asediaban hicieron imposible la materialización de su propósito.

Si me lo permite, muerto el Comandante en combate, intentaré sin pretensión satisfacer en parte sus inquietudes, salvando el hecho de que usted le haya escrito a él en consideración a la relación personal y política que sostuvieron en un ya lejano pasado. A veces me asalta el pensamiento de que quería usted entablar más un intercambio con el antiguo camarada que con las FARC.

Es que no es fácil relacionarse en las condiciones actuales del país con nosotros. Existe un prisma mediático establecido, que ubica de inmediato en la picota a quien ose asumir una visión distinta a la pregonada por el poder. Eso del pensamiento único es mucho más que una consigna. Adopta consecuencias letales, trascurre por el ostracismo y el olvido, la estigmatización, el fin definitivo del empleo, la intimidación, la ruina, la cárcel, hasta llegar incluso a una muerte anodina.

¿Es posible provocar la madurez del conflicto?


Domingo, 19 de Febrero de 2012 22:10
guerra-o-paz-1A propósito de las cartas entre Medófilo Medina y Timoleón Jiménez, una lectura sugerente y propositiva acerca del conflicto colombiano: ¿Será posible una salida negociada que preserve la dignidad de los combatientes? ¿Más aún, será posible inducir esa salida desde la sociedad?
...

Se considera que los conflictos "están a punto" o que han alcanzado la madurez suficiente para someterse a un proceso de mediación o negociación cuando se encuentran en una de las siguientes situaciones:
  1. Cuando son extremadamente complejos y prolongados en el tiempo; ninguna de las partes logra una victoria definitiva y aumentan los costos de todo tipo, sin lograr una escalada decisiva o una salida airosa.
  2. Cuando los esfuerzos por “administrar” el conflicto no son suficientes y por ende se vislumbra la amenaza de un desastre o de graves lesiones para las partes.
  3. Cuando ninguno de los contradictores está en disposición o capacidad de soportar los costos crecientes de una escalada del conflicto.
  4. Cuando las partes están dispuestas a romper el costoso estancamiento, acogiendo un objetivo secundario que preserve la dignidad e implicándose en alguna comunicación o contacto [1].
Mitchell ha recopilado y analizado ejemplos de estas cuatro situaciones o “modelos”, destacando cómo aprenden los líderes: por medio del sufrimiento, por medio del pensamiento racional y de la previsión, o mediante el estudio de otros procesos. De esta manera acaban por renunciar a las acciones armadas, “salvando todo lo salvable” y tratando de salir, lo más rápidamente posible, de una estrategia evidentemente fallida.